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如何正确对待和处理企业人际关系  

2012-01-01 16:30:44|  分类: 工业园地 |  标签: |举报 |字号 订阅

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中国是个充满人情的社会,因此,在中国社会的各个领域的人情味也显得比较浓,在企业人才的录用上也不例外。目前在中小企业里唯亲是用、关系好就用的现象非常普遍。很多人都是通过关系进入企业,久而久之对企业管理以及企业内部的工作造成很恶劣的影响。

员工通过“关系”这一途径进入企业的现象有利也有弊。利的方面是:对于企业来说,他们和员工之间的信息相对比较对称,企业能够比较全面地掌握应聘者的信息,可以更好地安排应聘者的工作,而且员工的忠诚度也相对更可信;对于应聘来说,通过关系可以更快、更全面地了解企业、进入企业,倾尽其才为企业办事。弊端是:由于应聘者是通过关系进入的,可能在面试的过程中,企业没能雇佣最有能力或者最能与岗位相匹配的员工,而通过关系进入企业的员工的能力不是最好的情况下,对企业的贡献也就相当有限。长远来说,由于企业的某管理层与员工有某种关系,分配工作任务时会有点困难,从而造成管理上的诸多不便,最终影响企业的办事效率。制定奖惩时也可能瞻前顾后,投鼠忌器。总的来说,员工通过关系这一途径进入企业,在短期内优势会比较明显,但长远来说,会影响企业的办事效率和管理,造成企业管理的混乱。

其实,员工通过“关系”进入企业这种现象的本质是企业的选人和用人机制有问题。当私心大于公心时,企业如何选人、用人是关键。

我个人观点认为,长远来说,只有从根本上改变企业的选人、用人机制才能客服员工通过“关系”进入企业的弊端。为克服员工通过“关系”进入企业的弊端,企业可以从以下方面着手:

第一,              完善企业的人才选拔与公平上岗的用人机制。招聘员工时要唯才是用。不论是关系进来的还是招聘进来的,都要对招聘员工的过程进行严格的测评,力求做好员工的招收工作。

第二,              对员工进行培训。对已通过关系进入企业的员工,企业应根据不同的发展阶段,对员工的素质和员工的能力不同要求,进行相应地培训,使员工成为能不断适应企业发展变化的人才。

第三,              建立健全员工之间的竞争机制。员工进入企业之后并不是一劳永逸的,需要进行不断的竞争,达到优胜劣汰的目的,择其优者而用之。此外,竞争机制也会为企业的工作增加活力,形成一种竞争的气氛。

第四,              制定企业的考核制度。每一家企业都应建立一种适合自己的考核制度,企业可以采取业绩与其他方面综合考核员工的素质,定期评估员工。

第五,              优化人员的结构。可以从以下方法来优化人员结构:(1)根据企业不同的发展阶段,采用不同的用人标准来优化企业结构。初期需要员工少说话多做事,则选用少说话多做事型的人才;发展中期需要员工多说话多做事,就选用多说话多做事型的人才;成熟期企业需要员工勤思考再做事型的人才,这个时期就选用善于思考也能做事的人才。(2)根据组织需要进行人员配备,达到优化企业结构的目的,通过人员配备使组织系统开动运转。设计合理的组织系统要能有效运转,必须使机构中每个工作岗位都有适当的人去担任,使实现组织目标所需进行的每项活动都有合格的人去完成。


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